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企業(yè)中推行的精益生產(chǎn)管理目的就是消滅浪費并且不斷改善企業(yè)現(xiàn)狀，最終讓企業(yè)以最少的投入獲得更多的效益。
精益生產(chǎn)管理具備哪些特點?精益生產(chǎn)管理具備的特點主要有：
一、全面質(zhì)量管理
質(zhì)量的好壞不是檢查出來的，而是生產(chǎn)出來的，在生產(chǎn)中通過質(zhì)量管理來保證產(chǎn)品的最終質(zhì)量，想要得到好的產(chǎn)品就需要在每一道工序嚴把質(zhì)量關(guān)。因為每一道工序都是由員工負責(zé)的，想要嚴把質(zhì)量關(guān)，就需要培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識。
二、拉動式準時化生產(chǎn)
精益生產(chǎn)管理中的這種生產(chǎn)方式的起點是用戶的最終需求，在上一道工序加工完的零件就可以直接進入下一道工序，在生產(chǎn)線上還有一種形式叫做看板，這是從看板傳遞下道向上退需求的信息。由于采用拉動式生產(chǎn)，生產(chǎn)中的計劃與調(diào)度實質(zhì)上是由各個生產(chǎn)單元各自完成的，在形式上不會采用集中計劃，但在操作過程中生產(chǎn)單元之間的協(xié)調(diào)就非常有必要了。
另外在精益生產(chǎn)管理中，還需要明確一下幾個問題，這些問題主要是：
1、樹立精益意識
有些企業(yè)急于擴大生產(chǎn)規(guī)模，片面追求高自動化和高生產(chǎn)效率，沒有考慮整個生產(chǎn)過程和需求的均衡性，企業(yè)往往比較重技術(shù)輕管理。企業(yè)中只有樹立精益意識，企業(yè)才能有救地遏制浪費，增強競爭能力。
2、推行精益管理模式應(yīng)循序漸進
精益生產(chǎn)管理不是企業(yè)管理活動的全部，精益管理需要和企業(yè)的其他管理活動相互進行協(xié)調(diào)，這樣才可以達到精益管理的精髓。
3、加強對精益思維的學(xué)習(xí)
精益思維是精益管理的核心。應(yīng)該積極引導(dǎo)企業(yè)，鼓勵企業(yè)運用精益管理方法，讓企業(yè)結(jié)合自身情況，按照精益思維原理進行改進和改造活動。