明確的工作目標(biāo)管理
Clear goal management
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目標(biāo)管理要獲得成功，首先決策層要高度認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，讓所有從業(yè)人員都明白自己的工作，并且都知道為什么要這樣做，結(jié)果工作目標(biāo)管理怎樣，達(dá)成后有什么好處。不要只指揮不講理由，不要說(shuō)一半留一半，下屬猜疑主管肚里賣的是什么藥，或不知接下來(lái)該干什么，這樣就會(huì)變成“眾人皆醉，我獨(dú)醒”、“主管清楚，下屬盲動(dòng)”的局面，所以必須要明確設(shè)定工作目標(biāo)管理。
最大限度放權(quán)目標(biāo)管理
Maximize decentralized target management
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目標(biāo)管理，在設(shè)定目標(biāo)管理時(shí)就必須同時(shí)進(jìn)行人、財(cái)、物等資源分配，在有資源和目標(biāo)管理的情況下，就要最大限度的放權(quán)目標(biāo)管理，讓部下盡可能多動(dòng)腦筋，自由發(fā)揮，不要大事小事都批，動(dòng)不動(dòng)就干預(yù)，這樣很難保證目標(biāo)管理的成功！
充分尊重獨(dú)立人格目標(biāo)管理
Full respect for independent personality management
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每個(gè)人都有自己的做事風(fēng)格，只要不違反公司大原則，只要是圍繞目標(biāo)管理在開展工作，主管就要充分尊重他們的獨(dú)立人格。
毫無(wú)保留公開信息目標(biāo)管理
Unreserved public information target management
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傳統(tǒng)目標(biāo)管理的報(bào)酬體系是吃大鍋飯，工作好壞都一樣，晉級(jí)加薪論資排輩，這樣當(dāng)然無(wú)法調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的積極性，“只有傻子才努力工作！”目標(biāo)管理的牽引力就是業(yè)績(jī)決定報(bào)酬，做事者事先知道工作目標(biāo)管理，并且還知道目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)后的報(bào)酬，他就會(huì)不遺余力地朝目標(biāo)奮斗，拿到他想得到的報(bào)酬。
