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企業(yè)管理內(nèi)訓培訓三大錯誤!很多人都不很了解企業(yè)內(nèi)訓最終會帶來的效果，企業(yè)管理內(nèi)訓培訓中也有很多問題，其中最常見的就是下面達標集團總結(jié)的幾點，其中里面針對相應的問題也做出了合理的判斷，希望對大家能夠有所幫助。
誤區(qū)一：領(lǐng)導缺乏領(lǐng)導能力
某公司一位部門經(jīng)理曾經(jīng)要求培訓公司對其員工進行拓展訓練，原因是因為其部門人員過去流動率過高。他認為，通過團隊拓展訓練能增強其部門的凝聚力，減少流動。一個培訓能解決問題嗎?深入其部門調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)：原來流動過高的原因并不在于團隊凝聚力不強，而是在于其部門領(lǐng)導缺乏領(lǐng)導能力。
原因：企業(yè)培訓由領(lǐng)導說了算是很正常的，不過在管理出現(xiàn)問題的情況下，也許就需要有第三方對問題進行診斷，才能找出真正的癥結(jié)，否則，領(lǐng)導自身有問題，卻把培訓加到員工身上。
誤區(qū)二：員工圖好玩
有些企業(yè)培訓經(jīng)理在挑選課程時，往往會列出一整張單子，“7種習慣”、“銷售技巧”、“領(lǐng)導藝術(shù)”等各類時髦課程應有盡有，然后發(fā)到部門讓員工自己打勾，哪門課被選最多，就安排這個內(nèi)訓課程。結(jié)果會出現(xiàn)：行政部的人員最終選擇最多的是“銷售技巧”，市場部員工反而去上了“領(lǐng)導藝術(shù)”課程。
原因：征求員工的意見原本是為激發(fā)員工的主動性，但在這種情況下，權(quán)利卻被無限放大了。關(guān)鍵原因在于企業(yè)管理者單純地把培訓當成了員工的一種福利。既然是福利，員工對待自我培訓自然是怎么花得舒服怎么來了。
誤區(qū)三：年末，HR忙簽單
最經(jīng)典的怪相基本上出現(xiàn)在企業(yè)財政年度快結(jié)束時。據(jù)介紹，每到年末，各類培訓咨詢公司都會忙得不可開交，一些企業(yè)HR部門工作人員紛紛找上門來，“今年我們公司培訓還有多少預算沒有用掉，你快幫我想想，隨便找?guī)讉€課程吧。”對于培訓機構(gòu)來說，這錢實在太好賺了吧。
原因：這種現(xiàn)象的源頭來自培訓績效難以評估。企業(yè)對于培訓經(jīng)理的考評標準有時就是今年的培訓經(jīng)費指標有沒有完成，這樣，到下一個年度，企業(yè)培訓經(jīng)費又能以10%的幅度增長了。
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