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      塑膠行業(yè)案例
      




      

      

      


      

      廣東全家福膳食管理服務(wù)有限公司
      


      企業(yè)背景： 公司注冊資金3000萬，有眾多員工，在公司發(fā)展的越來越大的過程中團隊管理問題也接踵而至，業(yè)務(wù)覆蓋面廣，也導(dǎo)致團隊員工之間的協(xié)作問題重重，郭總每天都被各種瑣事牽絆，員工做事也是雜亂無章，執(zhí)行力差，依賴性強，業(yè)績低迷，始終上不去。 過程
      


      


      

      樂藝包裝
      


      企業(yè)背景： 公司專業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售首飾盒、珠寶盒、包裝盒等業(yè)務(wù)，產(chǎn)品主要銷往全國各地及外貿(mào)。但是一直以來，公司領(lǐng)導(dǎo)沒管理經(jīng)念，沒有方向。員工不配合工作，生產(chǎn)不順利，拖貨期，質(zhì)量不穩(wěn)定。客戶不穩(wěn)定，定單不足等諸多問題。17年上半年工廠因管理不
      


      


      

      東莞市德濟龍精密科技有限公司
      


      企業(yè)背景： 公司主做精密五金飾品，公司員工有上百人，管理起來問題很多，員工沒有緊迫感，沒有向心力、凝聚力，工作積極性差，完成工作能力差，也因此造成了很多其他的連帶問題，比如產(chǎn)品質(zhì)量差，耽誤工期，老板總是在第一線救火。 過程： 黃總通過公益課接
      


      


      

      


      

      三華集團
      

      


      企業(yè)背景： 三華集團2013-2015年連續(xù)三年，銷售業(yè)績一直徘徊在2.2億-2.3億之間，停滯不前;行業(yè)產(chǎn)能過剩供大于求，同質(zhì)化及價格惡性競爭嚴(yán)重，利潤超低，公司處在危險邊緣。 過程： 為提升銷售業(yè)績，降低企業(yè)運營成本，徐總陸續(xù)引入華一世紀(jì)股權(quán)激勵、阿米巴
      


      

      


      

      東莞市鎧曼包裝技術(shù)有限公司
      

      


      企業(yè)背景： 鎧曼包裝2017年遇到了企業(yè)發(fā)展瓶頸期，團隊領(lǐng)導(dǎo)能力差，員工做事散漫，因此導(dǎo)致業(yè)績一直上不去，訂單交付延遲，產(chǎn)品質(zhì)量沒人把關(guān)總是出錯，客戶滿意度每況愈下，混亂的內(nèi)部問題讓章總束手無策。 過程： 為了提升團隊能力，解決內(nèi)部的產(chǎn)品和交付問
      


      

      


      

      洲煌塑膠五金制品
      

      


      企業(yè)背景： 洲煌塑膠五金制品有限公司目前在職員工5000余人，企業(yè)發(fā)展很大，只是企業(yè)的團隊執(zhí)行力一直沒有提高，甚至有下降的趨勢，整體士氣很差，給公司的整體正常運轉(zhuǎn)帶來了不小的影響。 過程： 在2016年初，考慮到公司團隊的執(zhí)行力問題，何總覺得有必要請
      


      

      


      

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