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績效考核方案并非績效管理的整體。 它是企業(yè)管理的基本，核心及重要的部分。 許多企業(yè)的業(yè)績存在許多誤解，現(xiàn)就績效考核方案的痛點分析如下：

一、激勵性

1、做減法而非加法;

2、以倒扣分為主，激勵性不足;

3、績效工資占比過高或過低。

二、指標定義

1、指標定義模糊、不夠量化，容易出現(xiàn)爭議;

2、指標來源不清，與公司戰(zhàn)略、目標經(jīng)營脫節(jié)。

三、績效指標

1、指標設計過多;

2、指標層級不夠明確，結(jié)果指標、過程指標、行為指標混搭，關注點分散;

3、定性指標多過定量指標。

四、績效目標

1、績效考核目標值不突出，甚至不明確;

2、目標值設定缺乏方法，難以達成共識。

五、權重與評分

1、指標權重配分不合理，未體現(xiàn)輕重、難易、急緩;

2、未明確各指標的評分方法及上下限評分規(guī)劃。

六、數(shù)據(jù)化

1、數(shù)據(jù)化建設不夠，部分指標無明確數(shù)據(jù)提供部門及數(shù)據(jù)收集困難;

2、數(shù)據(jù)存在弄虛作假及不真實現(xiàn)象。

七、績效改進

1、重考核、輕改進，偏離方向;

2、績效管理缺少對結(jié)果的分析、改進，無績效溝通與反饋面談。

總結(jié)：績效考核方案的根本目的是幫助員工成長，進而提升組織績效，績效考核方案才是績效管理的關鍵。

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