達(dá)標(biāo)觀點：人力資源咨詢的績效考核結(jié)果
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999次 發(fā)布日期：2019-11-07 06:23:58
在
人力資源咨詢過程中，員工的年度考核結(jié)果是集團(tuán)進(jìn)行準(zhǔn)則性薪酬規(guī)范調(diào)整的重要根據(jù)，按照公司薪酬管理準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定對職工的薪酬規(guī)范進(jìn)行的調(diào)整，即績效調(diào)薪。
經(jīng)過實施績效調(diào)薪，防止公司在加薪上的“普調(diào)”，在降低公司總加薪成本的同時，對績效優(yōu)異的職工給予滿足的加薪額度，從而增強優(yōu)秀職工薪酬水平的競爭力，把“錢”用在有價值的人才上。部門在完成相應(yīng)指標(biāo)后，人力資源會根據(jù)項目或業(yè)務(wù)性質(zhì)，對團(tuán)隊實施“業(yè)務(wù)提成獎”，實行“超額利潤分享”計劃。
績效考核結(jié)果與員工職位變動：
1.對考核成績優(yōu)秀員工，通過考察了解其潛力提交員工晉升建議，考核等級達(dá)到公司規(guī)定以上的員工方可參加公司內(nèi)部競聘。
2.如果考核人認(rèn)為自己能在別的崗位發(fā)揮能力并且提高業(yè)績，可以選擇在考核結(jié)束之后提出工作調(diào)動要求，人力資源直接跟上級協(xié)商是都進(jìn)行工作調(diào)動方案，績效考核的結(jié)果需要作為重要的參考因素。
3.根據(jù)員工的年度考核結(jié)果，對于考核不及格的管理人員，可作降級處理，表現(xiàn)惡劣可以考慮做免職處理。
4.人力資源咨詢在年度考核結(jié)束之后，將連續(xù)兩年為E的員工名單提交該員工上級審批后決定是否辭退該員工。
以上就是人力資源咨詢的績效考核結(jié)果的應(yīng)用，達(dá)標(biāo)專注組織績效與人力資源管理咨詢，將提供專業(yè)解決方案與建議。
