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合理的薪酬體系有助于公司的人力資源發(fā)展，可大大節(jié)約公司的培訓(xùn)、人員流動等資本，同時激發(fā)員工的工作積極性。可以說薪酬體系制度決定了中小企業(yè)是否能進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。

目前中小企業(yè)在薪酬體系中的問題：

1、薪酬體系設(shè)計頒布過于隨意，變動太大。因為制度的不嚴(yán)謹(jǐn)，薪資制度往往朝令夕改，讓員工無所適從，對公司的向心力和認(rèn)同感逐漸降低。

2、對員工的薪酬定位沒有標(biāo)準(zhǔn)，看員工的判斷能力，硬性太強(qiáng)。因為事先沒有對崗位的薪資定位明確，而是只有一個大概的普，會造成對面試能力的評價不同而做出不同的價碼。

3、尤其是銷售性崗位連基本的生活保證都沒有，員工安全感太差。有些銷售人員的流動性太大，原因就是銷售體系的薪資制度不合理。長期以往導(dǎo)致了員工不愿付出的不良企業(yè)文化的產(chǎn)生。

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