員工離職率高讓老板無比頭疼，很多老板不明白，自己沒有壓榨員工為何員工還是要離職，有時候并不是老板對員工“仁慈”員工就不會離開，還應(yīng)該考慮其他因素。今天我們就來聊聊如何降低員工的離職率，幫助各位老板打造精英團(tuán)隊。
一、加強(qiáng)績效管理
1、對咨詢行業(yè)薪酬水平進(jìn)行調(diào)研，使本公司員工薪酬處于行業(yè)中上等水平。
2、對中層人員或重要崗位員工，給予較高競爭力的薪酬待遇，拉大其與普通崗位的差距，盡可能吸引住核心員工，減少核心員工流失對企業(yè)產(chǎn)生的不可估量的損失。
3、加強(qiáng)績效管理，對不同崗位員工設(shè)計了相關(guān)的績效考核指標(biāo)，加強(qiáng)考核。對超額完成考核指標(biāo)，或?qū)ζ髽I(yè)有重大貢獻(xiàn)的員工，實(shí)行重獎，不僅可以顯著提高員工的收入水平，也可以對員工產(chǎn)生有效的激勵作用。
二、建立完善的職業(yè)發(fā)展通道
1、組織設(shè)計咨詢序列的職業(yè)發(fā)展通道，明確各級別的具體要求，考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期及匹配的薪酬待遇，讓員工能清晰地看到自己的上升空間，從而安心工作。
2、建立完善的競爭機(jī)制，鼓勵管理崗位通過內(nèi)部提升上崗。Hr公司通過建立完善的內(nèi)部競聘機(jī)制，讓員工感覺擴(kuò)展了發(fā)展空間，增強(qiáng)了向上的動力，這樣既利于激勵員工，也能在團(tuán)隊里營造相互競爭的良好氛圍。
三、強(qiáng)化培訓(xùn)效果
1、讓員工了解公司的戰(zhàn)略，了解公司的發(fā)展現(xiàn)狀，了解公司的文化體系，使員工能融入公司的文化之中，使個人的計劃、個人的發(fā)展與公司的戰(zhàn)略相一致。
2、擴(kuò)充員工的知識面，豐富員工的理論知識，提高員工的能力，讓員工更好地為公司服務(wù)，提高員工的忠誠度。
員工和公司本為一體，別想著搞“獨(dú)立”，要和員工團(tuán)結(jié)在一起。老板要知道員工來公司是想要獲得什么，而公司能夠最大程度的給員工提供什么，只有坦誠的員工和老板的關(guān)系，才能讓員工有歸屬感，有歸屬感的員工就不會離職了。
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