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達標企業(yè)管理咨詢有限公司，多年從事企業(yè)團隊建設、團隊凝聚力、素質管理、銷售技巧、團隊執(zhí)行力訓練等企業(yè)內訓定制的研究。下面達標企業(yè)管理咨詢就來講解下如何使企業(yè)內訓更有價值?
第一，培訓者。
1.不但要告訴員工是什么，怎么做，更重要的是告訴他們?yōu)槭裁匆@樣做。比如開晨會，一定要告訴員工為什么要開晨會，對他本人的價值，對團隊的價值，對公司的價值，這樣，員工才會重視;
2.盡量講的通俗易懂，結合日常生活中大家都明白的東西來講，過于專業(yè)化、過于講大道理的東西人們是不愿接受的;
3.講解過程中多與員工互動，讓員工參與進來。
第二，員工。
1.培訓時要做好記錄，尤其是跟自己有關的，或對自己觸動比較大的內容;
2.培訓時注意研究和學習培訓者的思路，從中學到思考問題的方法;
3.后一定要抽時間思考，并寫出培訓的心得體會，同時給自己提出要求，過去哪些方面做的不好，現(xiàn)在開始要從哪些方面入手改變;
4.嘗試著有意識地把培訓中學到的方法、思路用到自己的工作中。
第三，培訓制度。
1.培訓的內容一定要考核，形式可以不限，筆試、隨時抽查、詢問、是否在工作中運用等，考核的成績要計入績效;
2.要設置監(jiān)督人員，對培訓中要求員工做的事情進行監(jiān)督，是否做到，是否達到標準和要求;
3.堅決把制定的獎懲制度進行到底;
4.要求嚴格有意識地把培訓中好的方法在工作中運用;
5.每次培訓后都要求員工寫出培訓總結及心得體會，不得敷衍;
6.每次培訓后要求各部門集中研討培訓課程內容，并制定出配合培訓的實施計劃;
7.獎勵那些在培訓后表現(xiàn)提出的員工。
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