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企業(yè)員工培訓是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是企業(yè)人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。
企業(yè)在制訂企業(yè)管理培訓計劃時，首先要確定必要項目，設(shè)定培訓目標，目標必須是可以量化的。對于那些可培訓也可不培訓之需求全部砍掉，留下必須培訓之項目，把每次培訓都堅持跟蹤到位，評估每次培訓結(jié)果，盡量采取培訓后的考核，確保98%的受訓人員達到培訓要求。
首先，在制訂培訓過程中除了要對計劃需求進行定位之外，要對企業(yè)培訓計劃費用進行預算。根據(jù)需求在費用預算內(nèi)進行培訓計劃的擬定。根據(jù)培訓需求的調(diào)查，制訂一年的培訓清單，同時明確企業(yè)外訓與內(nèi)訓的分類，外訓由相關(guān)機構(gòu)提供外訓方案，內(nèi)訓由人力資源部負責組織方案的制訂。
其次，不論如何制定培訓計劃，都應該結(jié)合著公司的需求和實際人員現(xiàn)狀進行，根據(jù)企業(yè)培訓計劃對象的需求設(shè)計培訓內(nèi)容，并且在制定培訓計劃過程中，應秉持著“只選對的不選貴的”進行培訓方式和類型的選擇和設(shè)計。
第三，培訓的目標要清晰。所謂培訓目標，其實很簡單，也很明確，就是幫助員工改善績效。在這個大目標的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)員工的工作職責以及上一績效周期的績效考核，確定針對性的培訓目標。例如，上一績效周期內(nèi)，員工在工作計劃方面存在薄弱環(huán)節(jié)，工作缺乏計劃性，或計劃不合理，培訓目標是：掌握計劃管理的理論、學會編制計劃、學會檢查計劃。
第四，由于企業(yè)培訓計劃受企業(yè)的人力、物力、財力等方面的條件限制，因而為減少浪費，提高培訓效率，必須對培訓的各子項目或階段性目標所涉及的培訓內(nèi)容，按輕重緩急合理分配培訓資源，以確保各培訓項目都有相應的人力、物力、財力的支持。
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