一個強(qiáng)大的企業(yè)背后必有一個強(qiáng)大的團(tuán)隊，團(tuán)隊的能力決定了企業(yè)是否能成功，因此，打造一支超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊是企業(yè)家、管理者夢寐以求的事。
那么，如何打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊呢?很多管理者簡單的理解為搞搞團(tuán)建活動、喊喊口號、辦內(nèi)刊、集中學(xué)習(xí)……通過這些讓大家目標(biāo)統(tǒng)一、思想統(tǒng)一后就能形成一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，這是關(guān)于團(tuán)隊打造的片面的理解，這種想當(dāng)然的做法，自然到最后會無功而返。那么要怎么做，我們一起往下看：
1、一個人的敬業(yè)精神源于對其所做事情的熱愛
興趣是最好的老師。一個人只有熱愛自己所做的事情才會真正地注入熱情和持久鉆研，才會克服更多的困難主動去追求更大的成就。不是發(fā)自內(nèi)心的熱愛而因各種原因被動產(chǎn)生的敬業(yè)精神是假的，也是不可以持久的。
2、培養(yǎng)人才的核心是培養(yǎng)其正確做事的思維方式
人與人之間最大的區(qū)別在于思維，看一個人的說話和做事就能發(fā)現(xiàn)其思維方式。一個人的思維方式不正確，做事情的結(jié)果一定不會很理想。領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)人才一定要注意培養(yǎng)下屬正確做事的思維方式，這是從根本上解決做事效率的有效途徑，也是統(tǒng)一價值觀的最好方式。
3、“精心選擇比精心培育更重要”
我們不宣揚(yáng)“基因決定論”，但是必須承認(rèn)每個人的天賦和性格是不一樣的。要想改變一個人的天賦和性格不是說做不到，而是要付出巨大的時間成本和改變成本，而且這種改變也未必一定能夠成功。高效團(tuán)隊的選人要選團(tuán)隊需要的真正能夠創(chuàng)造價值的人才，用人也是要揚(yáng)長避短，方為正道。
4、領(lǐng)導(dǎo)者要善于通過一個點發(fā)現(xiàn)和分析問題的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者要善于解決問題，問題解決的前提是要具備發(fā)現(xiàn)問題和分析問題的能力，而要具備發(fā)現(xiàn)問題和分析問題的能力就需要管理者對專業(yè)上的原理本質(zhì)有非常清晰的認(rèn)知。如果沒有原理本質(zhì)做標(biāo)準(zhǔn)指引，對問題的基本判斷和認(rèn)知就很可能發(fā)生偏差。
5、平臺是企業(yè)的生存之本
英雄和平臺是相互成就的，英雄渴望好的平臺，好的平臺呼喚英雄。企業(yè)只有把平臺越做越大，才會吸引到越來越多的優(yōu)秀人才加入。
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