管理離不開體系，改善離不開工具｜達(dá)標(biāo)咨詢&東莞市凌進(jìn)精密制造有限公司《QC手法與8D報告》專題培訓(xùn)正式啟動！
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1162次 發(fā)布日期：2024-08-17 17:06:52
被譽(yù)為 “QCC 之父”的石川馨教授，他的至理名言提到：“標(biāo)準(zhǔn)不是決策的最終來源，客戶滿意才是。” 這句話深刻地揭示了在質(zhì)量管理中，滿足客戶需求的重要性高于單純遵循既定標(biāo)準(zhǔn)。而福特也提出的一種問題解決的工具：8D報告。它強(qiáng)調(diào)了問題的解決過程，包括發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、確定原因、制定解決方案、實(shí)施解決方案、驗(yàn)證效果和預(yù)防再次發(fā)生。
為加強(qiáng)生產(chǎn)過程中對質(zhì)量管理的應(yīng)用，及時發(fā)現(xiàn)與解決問題。2024年8月6日，東莞市凌進(jìn)精密制造有限公司（以下簡稱“凌進(jìn)精密”）攜手達(dá)標(biāo)企業(yè)管理咨詢開啟為期一個月的《QC手法與8D報告》專題培訓(xùn)課程。凌進(jìn)精密品質(zhì)部李經(jīng)理攜品質(zhì)部全體人員及生產(chǎn)部中基層，與達(dá)標(biāo)企業(yè)咨詢吳老師共同開啟此次專題培訓(xùn)。讓大家能了解基本概念、活用要點(diǎn)，更好地將工具運(yùn)用到工作中。
QC七大手法可以單獨(dú)使用也可以結(jié)合使用，來提高質(zhì)量管理的效率和效果，為了讓大家更充分地理解和熟練使用工具，吳老師以工作中常見的案例展開，引導(dǎo)大家就課程實(shí)例進(jìn)行現(xiàn)場演練、探討和交流互動，通過實(shí)際案例的運(yùn)用來教會大家快速掌握工具的使用方法。 后續(xù)吳老師又以清晰、有條理的方式，逐一解讀了8D報告的8個核心步驟：澄清現(xiàn)狀、組建團(tuán)隊(duì)、問題描述、臨時對策、原因分析、制定驗(yàn)證永久措施、實(shí)施永久對策并跟蹤、預(yù)防再發(fā)生、團(tuán)隊(duì)激勵。每一步都承載著獨(dú)特的意義，它們環(huán)環(huán)相扣、相互支持，共同構(gòu)建了一個完整而高效的問題解決框架。
本次培訓(xùn)通過理論講解、案例分析、現(xiàn)場互動等方式進(jìn)行，并針對現(xiàn)場實(shí)際中難點(diǎn)給予重點(diǎn)解析，讓大家更好地理解應(yīng)用所學(xué)知識。參課人員積極分享他們的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，并借此機(jī)會相互學(xué)習(xí)和交流實(shí)踐。李經(jīng)理亦表示，希望通過培訓(xùn)能夠讓大家把QC手法和8D報告工具轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀兲幚懋惓５乃季S方式和手段，完善班組建設(shè)。
東莞市凌進(jìn)精密制造有限公司，已在行業(yè)30年歷史，現(xiàn)位于東莞市黃江鎮(zhèn)（原裕元工業(yè)園）。是一家集模具制造、注塑成形、絲印、移印、無塵噴涂、超聲波焊接、激光雕刻到電子產(chǎn)品組裝等配套工藝于一體的國家級高新技術(shù)企業(yè)。主要客戶包括比亞迪、華勤、豪恩、勵德、聯(lián)想、來酷等著名公司，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美等二十多個國家和地區(qū)。
達(dá)標(biāo)企業(yè)管理咨詢專注于中小企業(yè)落地輔導(dǎo)專業(yè)機(jī)構(gòu)，多年以來一直致力于幫助中小企業(yè)打造核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)及構(gòu)建企業(yè)管理運(yùn)營系統(tǒng)，全面解答企業(yè)運(yùn)營管理中的實(shí)際難點(diǎn)，幫助企業(yè)從經(jīng)營、戰(zhàn)略、營銷，內(nèi)部管理的增效降本，精細(xì)化管理等，協(xié)助企業(yè)經(jīng)營者規(guī)范化，系統(tǒng)化經(jīng)營企業(yè)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤倍增。
