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2021年1月10日，天坤蓋業(yè)各部門核心管理層齊聚一堂，參加由達標集團彭贊老師主講的“從戰(zhàn)略到執(zhí)行-年度經(jīng)營計劃實操”課程。此次培訓(xùn)旨在為公司2021年年度經(jīng)營計劃和全面預(yù)算的制定做鋪墊。
又是每年的年末，企業(yè)不僅要把一年的經(jīng)營狀況進行分析總結(jié)，更要精準預(yù)算下一年度規(guī)劃工作。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，制定計劃與預(yù)算是經(jīng)營者對內(nèi)外部環(huán)境分析、資源調(diào)節(jié)去實現(xiàn)目標的前置條件！課程的核心都在于我們要敢于規(guī)劃，善于計劃。
彭老師從目標的設(shè)計、年度經(jīng)營計劃編擬、總預(yù)算的編制、年度經(jīng)營計劃實施保障等四大方面向展開，打通經(jīng)營思維。
千斤重擔(dān)人人挑，人人頭上有指標！在公司戰(zhàn)略目標清晰的前提下，如何將短期目標，通過科學(xué)的方法與工具精準的測算年度總目標，再將業(yè)績總目標通過平衡計分卡的工具進行分解承接，最終將目標層層分解到企業(yè)各級組織與人員當中，幫助企業(yè)構(gòu)建“人人頭上有目標”的責(zé)任體系。
經(jīng)營計劃來源于目標，用于支撐目標達成！通過開展年度目標檢討、現(xiàn)狀分析、部門目標分析、確定組織配置、確定培訓(xùn)計劃、輸出各部門的年度執(zhí)行計劃表.
誰花錢，誰預(yù)算！預(yù)算來源于經(jīng)營計劃，用于保障計劃落地！預(yù)算必須先解決：財務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)運營的問題；業(yè)務(wù)人員不懂財務(wù)管理的問題。 通過十個步驟，輸出預(yù)算總表，讓各部門清晰的了解月度目標沒有完成的部分及完成的比較好的部分的原因，并及時進行調(diào)整！
此次課程中，彭老師采用理論講解+實戰(zhàn)案例+互動答疑+現(xiàn)場演練等方法相結(jié)合，讓參與課程的學(xué)員不僅學(xué)到理論知識，更重要的是給管理者一套行之有效的工具和方法在企業(yè)實操落地。
課程最后天坤蓋業(yè)周總表示，他高度的肯定了大家的學(xué)習(xí)狀態(tài)和執(zhí)行力，并提出，“經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理”能夠有效的將戰(zhàn)略目標進行管理、分解和落實，實現(xiàn)“事事有人管，人人頭上有指標”的全員考核體系；全面推進企業(yè)“全員、全過程、全方位”經(jīng)營管理，抓落實、優(yōu)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險、降成本、提效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，加快企業(yè)規(guī)范化進程，從而達成企業(yè)戰(zhàn)略目標。