第70期狼王總裁營在東莞大嶺山帝京國際酒店順利落下了帷幕，此次的《狼王總裁營-團(tuán)隊(duì)打造技術(shù)》課程全面升級，課程內(nèi)容更加貼近中小微企業(yè)面臨的團(tuán)隊(duì)打造問題、管理問題。
同時從定人、招人、識人、育人、用人、留人六大方面，更加細(xì)致、深入、細(xì)化的進(jìn)行了分析以及教授了很多的落地工具，從根本上幫助中小微企業(yè)老板一站式解決團(tuán)隊(duì)不給力問題。
定人：
很多老板在創(chuàng)業(yè)初期，往往為了聚集人氣，讓公司能快速像個公司，而不計成本的招納很多新人，忽略了定崗用人的重要性。
定崗，就是先設(shè)定崗位，然后根據(jù)崗位需求招納人才。
定薪，根據(jù)崗位的實(shí)際貢獻(xiàn)價值，設(shè)定合適的薪資區(qū)間。特別是銷售崗位，怎樣設(shè)置合理又具有吸引力的薪資構(gòu)成，是老板在引進(jìn)這類人才時要特別重視的地方。
招人：
招人中最重要的三點(diǎn)為：筑巢、修路、引鳳。
通俗點(diǎn)來說，就是企業(yè)環(huán)境、職涯通道、激勵機(jī)制。
任何員工不論是在什么樣的年齡階段，都不會避免的想要多賺錢，如果可以，甚至希望能多學(xué)點(diǎn)東西，有一個可以拼上更高位置，換取更好報酬的機(jī)會。
因此，招人時，這三點(diǎn)是能否留下新員工并在公司長期發(fā)展的重要因素。
識人：
每個人的性格不同，造成每個人的生活方式、工作模式也不盡相同。
因此，作為企業(yè)的老板， 一定要懂得識人之術(shù)，要了解員工的性格，這樣，才能把合適的員工放在適合的崗位，充分發(fā)揮出他們的優(yōu)點(diǎn)和長處。
同時了解了員工的性格，也能更好的管理員工，減少團(tuán)隊(duì)之間的摩擦，讓公司氛圍更加融洽，更利于工作的開展。
育人：
柳陽鴻老師在課堂上一直重復(fù)強(qiáng)調(diào)一句話：要想成就自己，先要成就他人。老板之于員工，其實(shí)也應(yīng)該報以這樣的想法。
老板只有先建立了成就他人的思維和格局，才能在面對員工時，更客觀和全面的去看待員工，同時利用柳陽鴻老師在課程上教授的落地工具，更好的培養(yǎng)員工，讓員工在工作時擁有成就感，滿足感，工作時才更有干勁，更能積極主動的工作。
用人：
為什么很多老板會放權(quán)失控?
為什么很多老板好不容易培養(yǎng)出了一個人才，最后人才卻流失，去了競爭對手公司或者直接自己創(chuàng)業(yè)成為了自己的對手?
其實(shí)并不是老板不會用人，而是在用人時，忽略了制約等標(biāo)準(zhǔn)的制定的重要性。
很多員工都是人才，但是人才也會有自私、懶惰、貪婪的一面，如何用好的用人機(jī)制去管理這樣的人才，是老板在培養(yǎng)人才、使用人才時就要考慮到的問題。
留人：
如何留住優(yōu)秀員工，一直是很多老板頭疼的問題。
如何留下剛進(jìn)入公司的新員工，不要剛進(jìn)公司兩三天，就離職了，讓老板好心塞。
柳陽鴻老師在課堂上系統(tǒng)的教授了到場老板如何留人，從捆綁、依賴到壁壘，從立場、信念到信仰，每個詞的背后都深入剖析了理論，同時提供了很好的落地工具讓老板回去使用，能快速上手，簡單有效。
團(tuán)隊(duì)打造技術(shù)
從開辦《狼王總裁營》到現(xiàn)在，已經(jīng)是第70期，專注團(tuán)隊(duì)打造的《狼王總裁營》，前前后后已經(jīng)有近萬人進(jìn)入過這個課程，也有不少老板重新回來復(fù)訓(xùn)，再加上柳陽鴻老師不斷對課程的升級和精進(jìn)，讓這門課程的新知識不斷的迭代更新，也幫助了許許多多的中小微企業(yè)老板花費(fèi)最少的錢，學(xué)到了最有用的知識，幫助企業(yè)走出團(tuán)隊(duì)管理問題的困境，減少內(nèi)耗，真正的讓企業(yè)朝著更加成熟的方向前進(jìn)。
